上周，我们闺蜜聚会。有两件事，让我记忆深刻。闺蜜A说，她有一位朋友买了红牌楼某某项目的房子。总价200多万的现房，因为找了项目老板，最终成交价直接让价50万。这还没完，朋友因为迟迟没去交钱，最后售姐给她打来电话说，如果成交，立即赠送小区车位。这或许是个案，但闺蜜C（某地产广告公司高管）附和道，她们合作的开发商用现房冲抵了去年的广告制作费，现在她们广告业务很少，没事也顺带卖卖房子。房地产真的不景气了吗？而关于钱都流向了股市这个话题，闺蜜C总结到，如今买股票和买包包一样，都是“消费”。这个总结，蛮好。
城南新事
成都七月。闷热，难耐。《小时代》、《栀子花开》、《大圣来了》各种风格迥异的电影上映，《煎饼侠》6天创造了6亿票房。全民的消费热情都体现在了电影院每一场的上座率上。潘石屹也公开发表观点，“年轻人别买房啦”。是啊，谁还在买房？这个时候，一个号称“首个互联网青年公寓”的产品悄悄亮相成都城南，而这次先租，再卖。
“UOKO公寓”，是优客逸家联合保利共同联合打造，以年轻人居住需求为开发导向的租赁产品。从拎包即住、租后服务、公共配套、社交运营等四个维度，打造线上线下年轻人聚集地的生活方式。
“UOKO公寓”将原有70平米loft公寓“一变三”，利用有限的面积，打造最合理的居住空间。房屋装修是轻时尚、简约的装修风格，房屋本身满足居住、聚会、办公、独立厨房、独立卫生间等功能，除此之外，公寓也提供配套租赁服务及O2O有偿服务。而公寓配套和线上线下社交运营部分。也会随着公寓的租赁开放陆续呈现。据悉，公寓价格定位在月租金1100-2000元。好看，又有服务的房子。这对暂时没有买房计划的年轻人来说，是一个不错的选择。
对于开发商保利，通过与优客逸家的合作。为原有的项目重新注入了新的概念。为以投资客为主的公寓产品找到了稳妥的增值的方案。为仍在观望的业主找到了购买的信心。
18日，在位于天府三街的保利星座销售中心，该公寓举办首个“样板间开放日”，活动现场迎来了第一批参观的年轻人。这是房地产界一个新的里程碑，也是“互联网+”的新事纪。
地产界和互联网的那些事儿，其实从来都是新事。
有的人已经触到未来
雷军的U+小米公寓恐怕是2014年底，公寓行业最热的话题之一。彼时公寓行业出现在人们的视线。随雷军小米公寓，同时进入公众视线的还有优客逸家。
优客逸家，成立于2012年。让地产业内尤其成都地产业内以惊闻，原来在身边还有这么一个小巨人。优客逸家以三年的成长，迅速建立起了基于互联网模式下的闲置不动产增值服务管理平台，目前第二轮融资已经估值近5亿人民币，已管理的房屋规模超过8000间，在成都，优客逸家每月以500间以上的发展速度开垦市场，在武汉、北京的分公司也已经开始运营，预计2015年运营的房屋会达到20000间，而其成熟度和模式可以预估的发展空间，真是不容小觑。
就在2015年的某一天，保利敲开了优客逸家的门。
UOKO是一种良性基因，他的出现是为了治愈中国房地产这20年来的慢性冠心病。
优客逸家（UOKO）选择的是中国房地产行业未来的主战场，即大量的现房中的闲置不动产。这基本上是一种世界观的选择。
UOKO目前搭建出的初步商业模型，为房东和业主端提供一站式的闲置不动产增值服务，从金融支持、到房屋设计、装修、推广招租、后期运营等，解放了房东和业主的非专业运作风险和机会风险以及时间成本，并实现增值；同时在租赁端，实现年轻人拎包入住、再次以一站式解决全方位的租赁生活问题成为“租房时代的美好回忆”，互联网式的房源信息管理、人性化的房屋签约、轻松的拎包入住、租后的管家服务、全方位的互联网生活管理平台，这针对生活相对不稳定的租房户是一场高质量的租住体验。住户不仅稳定度高、与UOKO之间互动和黏度高，同时为品质生活支付的意愿和有能力支付的租金水平也更容易有保障。
正是注重标准化产品、品牌化服务和社交化生活，造就了两端的价值链，而随之而来的可以创造的商业模式更是VC们眼馋的投资点。
过去房地产开发的暴力，体现在对土地资源的依赖和无节制地挥霍，开发商的开发都是基于对于土地价格、土地属性和开发商自我的开发经验和取向下的产物，在一个暴力上涨的年代，销售数据掩盖了房地产暴力操作的真实面目。
优客逸家提供的商业模式，恰恰是针对这种行业遗憾而来。利用互联网的高效，加之细分行业下更专业的运作，实现对于这类型产品的价值增值。
而给予行业更多的借鉴还在于，我们常常提到的以客户的需求为本，在互联网模式中，恰恰不是口号，而是价值基础。于是未来的房地产开发企业，会将更多的注意力真正的转向最终用户的使用价值，辅之于互联网工具的效率，创造新的开发和运营模式。
不止一家公司在这么思考。但限于行业背景和专业背景，更多的实现能力仅限于思考，除了保利。
保利选择创新，UOKO公寓诞生
保利一直是一家坚持产品创新的房地产开发企业，在全国都可以称得上是市场最厚也是最高的一块牌子。保利的创新不仅仅体现在持续打造创新的产品，跑在市场的需求之前；对于行业的前瞻性的把握、研究、甚至试错，也体现着一个企业开放的心态。
发现优客逸家，保利第一时间表示关注，双方迅速达成战略合作，绝不是因为他们都是坚持创新的企业。保利看见了UOKO的平台——长租公寓，也是它现在可以合作的最合适的平台。通过和UOKO的合作，迅速占领这个领域的话语权，在UOKO公寓中，借助和UOKO的战略合作，双方在产品规划已经走在一起：
“我们目标客户就是租房的年轻人，这是他们的乌托邦。”
UOKO公寓为用户带来了更好的租房体验，提供了更独立的空间，从开放式厨房，到独立卫浴；也为每个房间都增配了更具品质的家具，从海尔电视到海尔空调；这是一个专门为青年锻造的空间，为所有的都市年青人敞开了怀抱。
UOKO公寓创造了一个从线下到线上的平台，从预租、缴租到预约生活服务，都可以一键搞定。没有人会为了没及时交水电费担心，所有的家政服务都会有人打理。
UOKO公寓也创造了这样一个青年互动社区，无论PS3还是XBOX，无论是看电影还是跑步，我们都可以约在一起。
显然保利用这个落地的概念大大地提升了项目未来的使用价值。这种产品无论基于最终用户的自住型需求，还是不动产保值增值的投资型需求都是最好的市场保障。过去的投资性需求往往会承诺你一个投资回报，暂不论这个投资回报是否算得过账，大部分经过一些时间验证以后发现，这个投资回报安全度很低，风险很大。而基于UOKO的这种模式本身就有强大的生命力，这种状态下的投资回报，是可以预期的。在这个背景下，这种产品销售的破冰点一下子就打开了。
而另外的一本账，是对客户最终满意度的提高，这种软实力也是保利这个开发企业所强烈关注的。UOKO的商业模式和赢利点是对保利的全链条开发模式的有效补充，而最终用户的体验是对保利品牌的培育和追捧。无论对于投资客和自用客都是如此。
“当然，按照优客逸家目前的势头，在明年恐怕运营房屋1-2万间，就会有2-3万租住的客人，他们未来应该会买房吧。”说到这里，保利地产销售部的同事，释然的笑了。
aa未来5年，是最坏的5年，也是最好的5年
房地产开发的黄金时代已经过去，虽然有的人还在梦里。
对于很多人来讲，未来5年是无比艰难的5年，因为天要亮了。
但是对于相当一部分人来讲，未来是最好的5年。
开发商的关注点到最终用户了，互联网工具导致效率更高了，所有的信息不透明都将更澄澈了，法律环境将更好了，每个人都有机会在你生活链条里变成用户、媒介亦或是策动力量了。
这种生态链的改变，是给消费者最好的福报。
所以每一次改变，都是对的。
城南新事
成都七月。闷热，难耐。《小时代》、《栀子花开》、《大圣来了》各种风格迥异的电影上映，《煎饼侠》6天创造了6亿票房。全民的消费热情都体现在了电影院每一场的上座率上。潘石屹也公开发表观点，“年轻人别买房啦”。是啊，谁还在买房？这个时候，一个号称“首个互联网青年公寓”的产品悄悄亮相成都城南，而这次先租，再卖。
“UOKO公寓”，是优客逸家联合保利共同联合打造，以年轻人居住需求为开发导向的租赁产品。从拎包即住、租后服务、公共配套、社交运营等四个维度，打造线上线下年轻人聚集地的生活方式。
“UOKO公寓”将原有70平米loft公寓“一变三”，利用有限的面积，打造最合理的居住空间。房屋装修是轻时尚、简约的装修风格，房屋本身满足居住、聚会、办公、独立厨房、独立卫生间等功能，除此之外，公寓也提供配套租赁服务及O2O有偿服务。而公寓配套和线上线下社交运营部分。也会随着公寓的租赁开放陆续呈现。据悉，公寓价格定位在月租金1100-2000元。好看，又有服务的房子。这对暂时没有买房计划的年轻人来说，是一个不错的选择。
对于开发商保利，通过与优客逸家的合作。为原有的项目重新注入了新的概念。为以投资客为主的公寓产品找到了稳妥的增值的方案。为仍在观望的业主找到了购买的信心。
18日，在位于天府三街的保利星座销售中心，该公寓举办首个“样板间开放日”，活动现场迎来了第一批参观的年轻人。这是房地产界一个新的里程碑，也是“互联网+”的新事纪。
地产界和互联网的那些事儿，其实从来都是新事。
有的人已经触到未来
雷军的U+小米公寓恐怕是2014年底，公寓行业最热的话题之一。彼时公寓行业出现在人们的视线。随雷军小米公寓，同时进入公众视线的还有优客逸家。
优客逸家，成立于2012年。让地产业内尤其成都地产业内以惊闻，原来在身边还有这么一个小巨人。优客逸家以三年的成长，迅速建立起了基于互联网模式下的闲置不动产增值服务管理平台，目前第二轮融资已经估值近5亿人民币，已管理的房屋规模超过8000间，在成都，优客逸家每月以500间以上的发展速度开垦市场，在武汉、北京的分公司也已经开始运营，预计2015年运营的房屋会达到20000间，而其成熟度和模式可以预估的发展空间，真是不容小觑。
就在2015年的某一天，保利敲开了优客逸家的门。
UOKO是一种良性基因，他的出现是为了治愈中国房地产这20年来的慢性冠心病。
优客逸家（UOKO）选择的是中国房地产行业未来的主战场，即大量的现房中的闲置不动产。这基本上是一种世界观的选择。
UOKO目前搭建出的初步商业模型，为房东和业主端提供一站式的闲置不动产增值服务，从金融支持、到房屋设计、装修、推广招租、后期运营等，解放了房东和业主的非专业运作风险和机会风险以及时间成本，并实现增值；同时在租赁端，实现年轻人拎包入住、再次以一站式解决全方位的租赁生活问题成为“租房时代的美好回忆”，互联网式的房源信息管理、人性化的房屋签约、轻松的拎包入住、租后的管家服务、全方位的互联网生活管理平台，这针对生活相对不稳定的租房户是一场高质量的租住体验。住户不仅稳定度高、与UOKO之间互动和黏度高，同时为品质生活支付的意愿和有能力支付的租金水平也更容易有保障。
正是注重标准化产品、品牌化服务和社交化生活，造就了两端的价值链，而随之而来的可以创造的商业模式更是VC们眼馋的投资点。
过去房地产开发的暴力，体现在对土地资源的依赖和无节制地挥霍，开发商的开发都是基于对于土地价格、土地属性和开发商自我的开发经验和取向下的产物，在一个暴力上涨的年代，销售数据掩盖了房地产暴力操作的真实面目。
优客逸家提供的商业模式，恰恰是针对这种行业遗憾而来。利用互联网的高效，加之细分行业下更专业的运作，实现对于这类型产品的价值增值。
而给予行业更多的借鉴还在于，我们常常提到的以客户的需求为本，在互联网模式中，恰恰不是口号，而是价值基础。于是未来的房地产开发企业，会将更多的注意力真正的转向最终用户的使用价值，辅之于互联网工具的效率，创造新的开发和运营模式。
不止一家公司在这么思考。但限于行业背景和专业背景，更多的实现能力仅限于思考，除了保利。
保利选择创新，UOKO公寓诞生
保利一直是一家坚持产品创新的房地产开发企业，在全国都可以称得上是市场最厚也是最高的一块牌子。保利的创新不仅仅体现在持续打造创新的产品，跑在市场的需求之前；对于行业的前瞻性的把握、研究、甚至试错，也体现着一个企业开放的心态。
发现优客逸家，保利第一时间表示关注，双方迅速达成战略合作，绝不是因为他们都是坚持创新的企业。保利看见了UOKO的平台——长租公寓，也是它现在可以合作的最合适的平台。通过和UOKO的合作，迅速占领这个领域的话语权，在UOKO公寓中，借助和UOKO的战略合作，双方在产品规划已经走在一起：
“我们目标客户就是租房的年轻人，这是他们的乌托邦。”
UOKO公寓为用户带来了更好的租房体验，提供了更独立的空间，从开放式厨房，到独立卫浴；也为每个房间都增配了更具品质的家具，从海尔电视到海尔空调；这是一个专门为青年锻造的空间，为所有的都市年青人敞开了怀抱。
UOKO公寓创造了一个从线下到线上的平台，从预租、缴租到预约生活服务，都可以一键搞定。没有人会为了没及时交水电费担心，所有的家政服务都会有人打理。
UOKO公寓也创造了这样一个青年互动社区，无论PS3还是XBOX，无论是看电影还是跑步，我们都可以约在一起。
显然保利用这个落地的概念大大地提升了项目未来的使用价值。这种产品无论基于最终用户的自住型需求，还是不动产保值增值的投资型需求都是最好的市场保障。过去的投资性需求往往会承诺你一个投资回报，暂不论这个投资回报是否算得过账，大部分经过一些时间验证以后发现，这个投资回报安全度很低，风险很大。而基于UOKO的这种模式本身就有强大的生命力，这种状态下的投资回报，是可以预期的。在这个背景下，这种产品销售的破冰点一下子就打开了。
而另外的一本账，是对客户最终满意度的提高，这种软实力也是保利这个开发企业所强烈关注的。UOKO的商业模式和赢利点是对保利的全链条开发模式的有效补充，而最终用户的体验是对保利品牌的培育和追捧。无论对于投资客和自用客都是如此。
“当然，按照优客逸家目前的势头，在明年恐怕运营房屋1-2万间，就会有2-3万租住的客人，他们未来应该会买房吧。”说到这里，保利地产销售部的同事，释然的笑了。
aa未来5年，是最坏的5年，也是最好的5年
房地产开发的黄金时代已经过去，虽然有的人还在梦里。
对于很多人来讲，未来5年是无比艰难的5年，因为天要亮了。
但是对于相当一部分人来讲，未来是最好的5年。
开发商的关注点到最终用户了，互联网工具导致效率更高了，所有的信息不透明都将更澄澈了，法律环境将更好了，每个人都有机会在你生活链条里变成用户、媒介亦或是策动力量了。
这种生态链的改变，是给消费者最好的福报。
所以每一次改变，都是对的。
